“营造创新生态 谋划创新发展”景区管理局召开中层以上领导干部会议
时间：2016-11-27
11月26日上午，青天河景区管理局2017年冬季工作会议在局办公楼二楼会议室召开，局中层以上领导干部参加会议。
会上，管理局副书记、寨豁乡党委书记庞国平分别从博爱县创建国家全域旅游示范区、2017年景区工作、景乡一体化融合发展等工作方面进行了解读和安排部署，并重点对景区新年度创新工作提出了几点要求：
一是在景区发展的内涵提升上创新
在景区山水观光游体验项目提升上，庞书记指出要通过和其他先进景区的比较找出自身差距，在景区内部围绕游客的旅游体验，把水这一优势资源利用好、开发好，让游客通过青天河景区丰富的娱乐项目，提高游客的旅游体验乐趣，进而通过亲身体验产生对景区的好感，增进景区对游客吸引力。此外，景区内部要围绕青天河村到靳家岭村的线路，发展现代农业，做好特色农业观光游和休闲养生游，丰富景区内涵。
在外部提升上，要按照景乡一体化融合发展的要求，做好景区外部环境的统一规划，利用景区沿路村落的特色及海拔、气候等特点做好景区外部景观的打造，做到四季有花，四季有景。同时，要把农业生态游作为景区旅游发展的重要内容，通过沿途旅游景观的点缀，增强游客旅游线路的体验，进一步提升青天河景区的旅游品质。同时在景区周边建设1-2个特色小镇，作为青天河旅游的一个重要补充，为青天河旅游增添历史色彩。
二是在景区营销策略上创新
在景区营销策略创新方面，庞书记要求景区班子成员要带领各自部门尽快研究制定2017年度景区营销创意方案，在营销思路、措施和办法上要有创新性的东西，要依靠创新来使景区营销大幅度上升，2017年景区的游客人数和旅游收入要在2016年的基础上提升30%。庞书记指出，营销工作的好坏，直接影响到景区未来的发展，事关每一个干部职工的切身利益，只要我们有创新型的做法，一定会带来创新型的效果，这个目标的实现要靠营销策略的支撑，因此要求景区在营销策略上必须创新。
三是在景区管理机制上创新
在讲到景区管理机制时，庞书记指出2017年景区要针对二级机构进行改革创新，要改出活力、改出积极性、改出效益。要在全局选出2-3个二级机构进行重点改革，建立二级机构负责人的责任制、独立核算机制及奖励奖惩机制。要通过此次改革创新来激发景区内生动力、激发干部职工的活力，以企业管理的观念来管理景区和干部职工，让能者上、平者让、庸者下，让真正能为景区带来效益的人获得应有的职位和利益，景区所有中层及以上干部都将是此次改革的参与者、体验者和实践者。下一步，景区将按照公司化的运作模式来运作景区的发展，在坐的每一位都是这个“大公司”的成员，都要树立责任意识、危机意识、紧迫意识和创先争优意识，通过我们上下的改革创新、通过大家的共同努力，继续推动青天河景区发展。
四是努力抓好2017年景区创新工作
在如何抓好2017年景区创新工作方面，庞书记提出景区管理局班子成员及全体中层干部要树立“四种意识”，做“四型干部”的要求。
四种意识，即要树立企业家意识、团结意识、看齐意识和廉洁意识。
一是要树立企业家意识。
企业讲求效益，景区各班子成员及中层干部所负责的团队必须树立企业家意识，为景区出效益、增效益做出贡献。
二是要树立团结意识。
景区各班子成员及中层干部是一个团队，是景区发展的中流砥柱，景区能否发展、向何处发展关键就在于这个团队，只有牢牢地树立团结意识，才能劲往一处使，更好地推动景区发展。
三是要树立看齐意识。
在景区要开展“从我做起、向我看齐”活动，全局上下各个岗位都要树立“从我做起，向我看齐”的看齐意识，工作中每个人都要向高标准看齐、向先进看齐，努力提高服务游客水平。
四是要树立廉洁意识。
中层及以上领导干部是景区发展的核心力量，要严格执行上级的规定和要求，做廉洁型干部。
四型干部，即要做目标型干部、学习型干部、创新型干部和管理型干部。
一是要做目标型干部。
工作要有目标、要有方向、要有重点，每一个干部都要有目标，树立起目标意识，只有制定了目标，才能知道自己的方向。
二是要做学习型干部。
要学习先进景区的管理经验、方略、方法，只有通过学习才能获得进步和成长，才能在新的形势下不落后，通过学习来进一步提升我们经营景区的能力和素质，来提升我们驾驭景区的能力和素质，来推动景区的上档升级。
三是要做创新型干部。
要把创新说到嘴上，记到心上，落实到行动上，每一个人都是景区创新的一份子，2017年是青天河景区的创新年，全局干部职工都要围绕创新去开展工作，实际工作中要在谋创新、抓创新方面下功夫。
四是要做管理型干部。
要学管理、会管理、懂管理、能管理、善管理。在管理机制创新方面，庞书记指出局党委要通过2017年的创新年发现人才，重点培养，作为景区发展的人才储备，并设立创新奖，对为景区创新做出贡献的人才进行激励。
